近日,集团党委书记、董事长王文到港盛公司指导工作,就推进园区招商工作及资产运营建设召开了座谈会,港盛公司全体人员、集团资产管理部员工参加会议。
会上,王文听取了园区招商工作和集团资产运营工作的汇报,并对下一步工作提出了指导意见:
一是提升园区招商工作专业化水平。要聚焦园区运营,按照“选商-招商-留商”的工作思路,加快推进金泽科技园和金宏工业园的招商工作;要加强招商工作队伍的建设、选拔充实招商人员;要把招商引资作为资产运营管理的重要环节和步骤,制定招商服务工作职能,梳理招商政策,完善招商流程及方案,优化资产管理运营模式,提升园区资产的承载能力和运营效益。
二是充分发挥资产经营管理职能。一方面,要盘活存量资产。另一方面,要加强与银行对接沟通,充分利用杠杆盘活不良资产。对通过法拍无法落实的债权,通过资产尽调,中介机构评估作为协议受让的基础和参考,多方式进行盘活。
三是加强工作联动。港盛公司与集团资产管理部要加强沟通交流,合理分工,提高资产运营管理能力,提升资产投资效益,确保资产保值增值。